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有关中国企业文化论文

来源网站:巴哥网 2016-11-19 17:11:29
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篇一:企业文化论文

目录

1 引言·····························································4 2 试论企业文化建设

2.1 企业文化的涵义···············································4

2.2 建设企业文化的作用··········································4

2.3 企业文化的功能··············································5

2.3.1 导向功能··················································5

2.3.2 激励功能··················································5

2.3.3 约束功能··················································5

2.3.4 辐射功能··················································5

2.3.5 纽带功能··················································5

2.4 建设企业文化的条件··········································5

2.4.1企业要有良好的内外部的环境·································5

2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持·························5

2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标···························5

2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平···························5

2.5 企业文化建设的意义··········································6

2.5.1 是推进当代先进文化前进的需要······························6

2.5.2 是增强企业凝聚力的需要····································6

2.5.3 是规范企业群体行为的需要··································6

2.5.4 是铸造企业品牌信誉的需要··································6

3 我国企业文化建设的现状及原因

3.1 我国企业文化建设的现状······································7

3.2 我国企业文化建设现状的主要表现······························7

3.2.1政府对于企业文化的建设比较重视和支持·······················7

3.2.2 企业对于企业文化的认识比较简单,缺乏科学性················7

3.2.3 企业注重文化的形式而忽略文化的内涵························7

3.2.4 将企业文化的建设和企业的管理孤立起来······················8

3.2.5 认为建设企业文化就是照搬照抄照套传统文化··················8

3.2.6 企业文化的建设缺乏创新和个性······························8

3.3 现状原因的分析··············································8 4 建设企业文化需要做的工作

4.1 加强组织领导,强化自律管理··································8

4.2 搞好三个结合,完善企业体系··································8

4.3 强化培训、评价及相关认证工作································8 5 企业文化建设的措施

5.1 企业物质文化建设的措施······································9

5.1.1 建设和改善舒适健康的工作环境······························9

5.1.2 建设品牌文化,发挥品牌优势································9

5.1.3 展示企业独特地外部形象····································9

5.2 企业行为文化建设的措施······································9

5.2.1 加强和改善领导者的行为规范································9

5.2.2 加强和改善企业管理者的行为规范····························9

5.2.3 加强和改善员工的行为规范··································9

5.3 企业制度文化建设的措施······································9

5.3.1建设现代企业制度···········································9

5.3.2优化和完善企业的治理结构···································9

5.3.3建立健全的企业管理制度体系································10

5.4 企业精神文化建设的途径·····································10

5.4.1建立企业的核心价值观······································10

5.4.2 塑造“以人为本”的企业核心价值观·························10

5.4.3 建立以市场为导向的企业经营哲学···························10 6 结论···························································10 7 参考文献·······················································10

1.引言

当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设

2.1 企业文化的涵义

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业文化源远流长,西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。目前,融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展,涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。上世纪70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

我们以济宁矿业集团鹿洼煤矿企业文化建设为例:、

鹿洼煤矿对企业文化的定义:是外显于矿风矿貌,内隐于人们心灵之中的,以价值观为核心的一种意识形态。他偏重于经济,是企业管理的一部分。鹿洼煤矿把企业文化分为三个层次的内容:表层的视之有形,闻之有声,触之有觉的文化形象。如矿旗、矿标、“金鹿起舞万事兴”铜质浮雕、“鹿洼之歌”等企业形象。中层的管理文化和行为文化,主要体现在企业的规章、机构、人际等方面。深层的文化理念。它是渗透于企业职工心灵之中的意识形态,包括全体鹿洼人的理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等。

鹿洼矿从思想政治工作层面确保旗正、风顺、心齐、劲足,造就政通人和、积极向上的企业发展软环境。从核心价值的培养、企业礼仪的确立到文化活动的展开,努力将文化观念

转化成现实生产力。这些都极大地调动了员工的积极性,企业年年大发展。2000年,当年投产、当年达产。2001年增产40万吨,跨入百万吨矿井行列。2002、2003年分别生产原煤112万吨和125万吨。2004年生产原煤151.2万吨,实现销售收入4.74亿元,利税2.7亿元。成为带动地方经济发展的支柱企业。企业先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国高产高效矿井”、“山东省煤炭工业十佳煤矿”、“山东省‘三个代表’重要思想宣教基地”等一系列荣誉称号。

鹿洼煤矿企业文化和思想政治工作互相联系、密不可分,都通过发挥自身特点和优势对生产和服务起重要推动作用;在工作方法上都晓之以理,动之以情,示之以范,约之以纪;都强调以人为本,都已研究人的思想意识和行动为重要内容。

2.3企业文化的功能

2.3.1 导向功能。企业文化将企业的战略目标、发展目标和员工联系了起来,为员工的工作和发展提供了指导和方向。

2.3.2 激励功能。企业文化为员工提供了良好的环境,满足了员工的精神文化需求,能够激发员工的积极性、能动性和创造性。

2.3.3 约束功能。企业文化可以武装员工的思想和头脑,增强员工的自觉性和主动性。各种规章制度和道德规范可以约束员工的工作行为和工作习惯。

2.3.4 辐射功能。一个企业的企业文化,可以对其他企业和社会产生一定的影响,具有辐射力和感染力。企业可以通过企业精神和企业的产品或者服务来影响其他企业或者社会。

2.3.5 纽带功能。纽带功能是指企业文化能够形成企业发展不可缺少的精神纽带、道德纽带,通过纽带作用,有效激发员工的持续创新精神,优化企业的资源配置。

2.4建设企业文化的条件

2.4.1企业要有良好的内外部的环境。

企业的内部环境是指企业的物质环境和制度环境以及精神环境达到了建设企业文化的要求。企业的物质基础设施的完善、制度的建立和完善、员工精神上的强烈需求等要求企业建立企业文化。企业的外部环境主要是指政治环境、法律环境、社会环境和科学技术环境等。企业外部的环境是企业建设企业文化的重要条件和重要保障。

2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持。

企业文化形成的初期,受到企业创建者和企业高层领导人的经营理念、经营风格、经营行为等因素的影响。企业家是企业的主要领导者,企业家对企业文化的形成和发展具有重要的影响。企业家积极倡导和支持企业建立企业文化,是企业文化建设成功和顺利发展的重要保证。

2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标。

企业文化建设的宗旨是与企业的发展战略和发展目标一脉相承的,息息相关的。企业没有明确的发展战略和发展目标,那么建设企业文化将是盲目的,是紊乱的,是没有明确的目的的。

2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平。

建设企业文化归根到底是建立在企业的经济实力和经济水平基础之上的。企业没有持续的获利能力和发展能力,建立企业文化那是空中楼阁,无稽之谈,即

篇二:企业文化毕业论文

常发集团的文化建设

滕仕国

汽修1221 2012051528

【摘要】

私营企业经济作为国民经济的重要组成部分,为其健康快速发展做出了重大贡献。为适应经济全球化的潮流,私企必须注重企业文化建设。企业文化内聚人心、外树形象,是企业的灵魂和经营法宝。如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇,那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力,也就得依靠企业文化的建设。尽管我国私企有了较大的发展,但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性,同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。

【关键词】私营企业 企业文化 企业文化建设

目录

一、企业文化的涵义 ..................................................................................................................................................... 1

二、企业文化对于企业的作用 ..................................................................................................................................... 1

(一)引导作用 ..................................................................................................................................................... 1

(二) 约束和规范作用 ....................................................................................................................................... 1

(三)凝聚力作用 ................................................................................................................................................. 1

(四)树立企业形象 ............................................................................................................................................. 1

(五)辅助企业经济发展 ..................................................................................................................................... 1

三、建设企业文化对私营企业的重要性 ..................................................................................................................... 2

四、私营企业文化建设目前存在的问题 ..................................................................................................................... 3

(一)重形式、轻内涵 ......................................................................................................................................... 3

(二)家族文化牢固 ............................................................................................................................................. 3

(三)企业家和员工素质低下 ............................................................................................................................. 3

(四)企业文化建设缺乏创新 ............................................................................................................................. 4

五、民营企业文化建设的对策与建议 ......................................................................................................................... 4

(一)要杜绝企业文化中的狭隘观念 ................................................................................................................. 4

(二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞 .................................................................................. 4

(三)实现产品的本地化 ..................................................................................................................................... 4

(四)准确定位,建立特色文化 ......................................................................................................................... 4

(五)营造人才兼容环境 ..................................................................................................................................... 4

(六)提高绩效与培养人才 ................................................................................................................................. 5

(七)注意在延续中整合和发展 ......................................................................................................................... 5

(八)注重培育创新精神 ..................................................................................................................................... 5

六、结束语 ..................................................................................................................................................................... 5

一、企业文化的涵义

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂,引导企业前进的方向,企业文化无影无形,却已渗透到企业的每个角落,浸润着企业的每一个细胞,让人随时随处都能感受到它的存在。

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌,是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化,作为企业管理的“灵魂”,正越来越多地受到人们的重视,成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。

企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想,用以调节员工行为,是一种非直接的、又是更深层次的企业管理,其作用是毋庸质疑的,尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。

二、企业文化对于企业的作用

(一)引导作用

企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

(二) 约束和规范作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范,而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。

(三)凝聚力作用

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,有了这种凝聚力,企业发展会突飞猛进的。

(四)树立企业形象

企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

(五)辅助企业经济发展

企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素,它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象,企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想

和管理理念,即企业品牌,就能产生强大的团体向心力和凝聚力,从而激发员工的积极性和创造精神,然后推动企业经济实力持续发展。企业文化(软实力)与企业的经济实力(硬实力)具有紧密关联性,无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“华为”等,都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累,也是企业文化的积累,是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此,要建设具有综合竞争力的大型企业,就必须坚持两手抓,一手抓经济发展,一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲,及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念,帮助企业尽快转变思路,解决存在的问题,制定出相应的措施手段,促进企业快速发展。

然而从整体上说,我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少,有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中,在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面,也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体,也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。

三、建设企业文化对私营企业的重要性

1.成功的企业文化能够对企业《有关中国企业文化论文》出自:巴哥网
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