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有关中小企业成本控制论文

来源网站:巴哥网 2016-11-19 17:10:00
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篇一:论中小企业成本控制毕业论文

XX大学网络教育学

毕 业 论 文

论 文 题 目:论中小企业成本控制

学 生XXX

学 号XXXXXXXXXXX

专 业会计学

层 次专升本

通讯地址 XX

邮政编码 XXXXXX

指导教师XXX

论中小企业成本控制

摘要

中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军,但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下,在市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系,并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案

关键词:中小型企业 成本 成本控制

目 录

摘 要???????????????????2 前 言??????????????????????????5

一、中小型企业的定义与特点?????????????????????5

二、成本控制的定义?????????????????????????5

三、中小企业成本控制现状??????????????????????6

(一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理??????????6

(二)降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析??????6

(三)重成本降低轻成本效益分析???????????????????6

(四)短期成本和长期成本结合不够??????????????????6

四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题????????????????7 (一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本?????????????? 7

(二)管理者对成本控制缺乏全面观点????????????????? 7

(三)物资管理方面存在的问题????????????????????7

(四)员工管理方面存在的问题????????????????????7

(五)设备管理方面存在的问题????????????????????7

(六)生产管理方面存在的问题????????????????????7

(七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题???????????????7

五、加强中小企业成本控制的管理对策???????????????????8

(一)建立严格的完善的现代成本控制体系????????????????8

(二)树立“以人为本”的经营理念?????????????????? 8

(三)规划目标利润分解目标成本 ???????????????????8

(四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 ?????????8

(五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起??8

(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面????????????8

(七)发挥企业文化在成本控制中的作用?????????????????9

六、对中小企业生产成本控制的绩效评价??????????????????9

(一)加快中小企业生产成本控制制度的建设???????????????9

(二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系???????????????9

七、结 论?????????????????????????????10 参考文献?????????????????????????????10

前言

企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天,大多数市场是买方市场,在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的信誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

一、 中小型企业的定义与特点

中小型企业或中小企业,简称中小企,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题,方便了人民群众的生活,而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长期以来,由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本控制也还处于传统的模式中,这已不能适应成本战略管理的需要,中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

当前我国中小企业成本控制虽取得长足进步,但就成本控制层面来看,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天不足,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业,并且中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题, 而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。

二、 成本控制的定义

篇二:中小企业成本控制论文

中小企业成本控制论文

摘要:生产成本是一个企业生产经营效率的综合表现,是企业投入与产出的对比关系。低成本意味着用较少的投入提供较多的产品和服务,体现着高效率,但这未必就是高效益。我国许多企业通过大量提高产量,降低单位产品分担的固定成本,产量越高单位产品成本就越低,在销量不变时,企业误认为降低成本就可以增加效益,结果,企业的产量越高损失就越大。

一、成本管理手段单一、方法落后

当前计算机在我国中小企业财会部门特别是成本管理领域还没有广泛的应用,仍处于手工操作阶段,信息化水平低,信息传达速度慢,成本信息处理落后于时代,这影响到成本控制水平。虽然现在中小企业使用计算机,但是仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表编制,计算机的功能还没有真正体现在会计控制、分析、预测和决策等方面。因为会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求,更谈不上成本控制的现代化。

企业多采用标准成本法、变动成本法等传统的成本控制法。但随着消费者对产品需求多样化和个性化及技术的创新,传统的成本会计技术与方法计算的扭曲成本无法解决现实问题。

二、企业生产成本控制缺乏市场观念

企业存在着古老的成本控制,在此种传统的控制中,成本控制的目的还是降低成本,通过节约手段来实现,但是从现代成本控制的目标可以看出成本的降低有一定的限制条件。在某些条件下控制成本的

篇三:浅谈中小企业成本管理现状与对策

摘要

随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展,中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势,中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,更加关注成本管理,制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。

本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值,接着分析了成本管理的国内外研究现状,然后指出其存在的问题,并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后,本文结合某中小企业的具体实例,充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。

关键词:中小企业 成本管理 对策

目 录

一、中小企业成本管理现状........................................................................................................... 3

(一)国内研究现状 ............................................................................................................ 3

(二)国外研究现状 ............................................................................................................ 3

二、企业成本管理中存在的问题................................................................................................... 3

(一)领导人员管理意识不强 ............................................................................................ 4

(二)中小企业财务人员整体素质不佳 ............................................................................ 4

(三)成本监督机制不完善 ................................................................................................ 4

(四)成本费用得不到很好的控制 .................................................................................... 4

三、加强中小企业成本管理的对策 ............................................................................................... 5

(一)提高中小企业领导人的管理意识 ............................................................................ 6

(二)加强员工素质 ............................................................................................................ 6

(三)完善中小企业成本监督机构 .................................................................................... 6

(四)改进成本核算办法,加大成本控制力度 ................................................................ 7

四、结语 .......................................................................................................................................... 7

五、参考文献 .................................................................................................................................. 8

浅谈中小企业成本管理现状与对策

所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。它要求信息全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。但是就目前来说,中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础,而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。下面就成本管理这一问题进行分析。

一、中小企业成本管理现状

(一)国内研究现状

目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚,再加上受计划经济的影响,企业本身成本管理的水平也不高,所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想,以先进的信息技术为载体,加上作业成本管理为基础,以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标。从当前我国中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落伍,其中,最大的困难就是不少企业仍实施传统的成本管理。

(二)国外研究现状

在国外,中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,提高成本管理效率等方面。英国人肯尼斯?西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论,美国哈佛商学院教授迈克尔?波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。英国克兰菲尔德工商管理学院,提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案,并根据成本效益分析,对方案进行评估和规划,然后予以执行,通过对执行结果进行评价以及不断学习,开始新的循环过程。20世纪90年代以后,日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式,实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

二、企业成本管理中存在的问题

(一)领导人员管理意识不强

企业领导团队成本管理意识淡薄,成本管理观念落后。中小企业的领导从事财务工作出身的很少,对成本管理的内涵了解甚少,片面认为成本管理就是成本核算,当成本居高不下时,一味责备财务人员成本核算不准。在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划,也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。有些企业虽然有一些与成本管理有关的制度,但局限于传统的成本管理方式,片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。较少从效益的角度看成本的效用,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的利益。这就会间接影响企业员工,使得企业员工也会产生成本意识不强的局面,这就会使得员工认为自己工作的好坏对于公司的效益都一样,使得浪费现象严重。

当前,企业各级成本组织的目标和责任不明确,成本管理混乱,上下级成本管理组织联系不紧密,下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务,企业各部门之间的相互协调与配合不默契。

(二)中小企业财务人员整体素质不佳

企业财务人员只懂财务不懂技术,现在大部分财务人员,即使是理论很强的高级财务人员,在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。即使进入了企业这种再教育也是十分少的,所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术,对于产品成本的超支是在直接材料成本项目还是直接人工成本项目或制造成本项目,不能提供准确可靠的信息,对于如何降低成本,从哪些方面降低成本也不可能提出合适的建议。

(三)成本监督机制不完善

成本的监督机制是企业成本管理中重要的政策,是保证成本管理中数据的真实性和准确性必不可少的一个部分。中小企业因为自身发展的局限性,制度上和人力资源方面都会存在着很大的缺陷,很多企业往往没有成立一个独立的财务部门,而是只有一个会计或者出纳负责公司的财务工作。

人力资源的短缺直接造成专业会计人员的匮乏,而成本监督机制需要专业的会计人员通过对企业内部考察和实际情况的研究进行定制,这是中小企业成本监督机制不完善的主要原因。所以说成本监督机制的完善工作就是一个迫在眉睫的问题。相反一个中小企业没有认真考虑成本监督的问题,那么这个企业在发展到一定规模时必然会出现倒退的现象,最终企业也会因为其自身的原因而被淘汰。

(四)成本费用得不到很好的控制

虽然说成本费用的控制问题在各企业中都会存在,但这个因素在中小企业中显得更为明显,因为经营稳定的大型工业企业,所耗的资金与生产的回报之间能

够建立容易把握的函数关系,其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业尤其是中小企业中,虽然是标准成本、目标成本和费用预算等形式仍然可用,但实际上面临的不确定因素太多,很难把握那些关键的指标,所以说对成本的变化的分析和成本费用发生规律很难掌握。

而且在成本的具体核算中,只注重财务成本的核算,缺少管理成本的核算。管理者对成本的认识不足,概念狭隘,而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。

随着市场的发展和行业环境不断变化,在材料进价不断上涨、外资企业强势进入、国内企业竞争加剧等重重压力下,A企业面临着适应市场、加速企业转型的巨大挑战。在如此动态竞争激烈的市场和行业环境下,A企业要想进一步突破发展,实现做强做大,必须正确审视自己的战略环境,进行企业核心竞争力和资源分析。这就对A企业的成本核算与管理系统提出了要求。A企业临危不惧对企业进行了以下几个方面的改革:

1、减少成本损失

资金欠缺、产品品种少、市场影响小等因素使A企业对企业外部的依赖性增强,在交易中容易依赖于某个客户或供应商,特别是在与大企业的交易过程中,这种情况更易出现。与大企业明显不同的是,A企业不具备利用纵向一体化的方式回避这种风险的能力,而更多的是采用横向或纵向结盟的方式,来提高谈判的地位或补偿交易中的损失。所以A企业借助行业协会的力量,充分发挥行业协会的作用,共同协商和制定行规和行约,并监督供应链各节点成员共同遵守,将其交易损失成本最大程度的减少。

2、应用第三方物流,节约作业成本

A企业由于规模和利润都较小的原因,采取自营物流和分包物流方式,第三方物流的参与程度很低。自营物流方式设施利用率低,成本高。而分包物流方式干线发运,市内配送、仓储和包装业务等,分别外包给数家企业,达不到一定的经济规模。所以近些年来A企业将物流业务外包给第三方物流,通过专业物流服务,不仅可以节约物流运营成本,而且能够更有效地管理企业资源,还无需承担仓储及存货管理的成本。

3、建立健全了企业内控制度

A企业依据《会计法》、《公司法》健全法人制度,履行法人的权利和义务,组织建立存货内部控制制度,结合了企业的生产经营特点,从严格采购、销售制度,规范存货采购、消耗、销售环节,建立供应、销售方的信息档案,加强对其信誉、资质等级管理,进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容岗位

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