巴哥网 导航

浅谈建筑企业文化研究论文

来源网站:巴哥网 2016-11-19 17:09:48
巴哥网

篇一:企业文化建设研究(毕业论文)

自学考试本科毕业论文

题 目:浅析企业文化建设

专 业:工商企业管理 08工商四三班

学生姓名:赵亚军

准考证号 013410200036

摘 要 随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取得了

很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,

是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源

泉和动力。企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整

体的氛围和形象产生积极地影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程,必须

坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业建设和发

1

展的全过程,并使文化理念转化为职工的自觉行为,这样的企业文化建设才能取得显著的效果。

关键词:企业文化 建设 重要性

Abstract

Along with the reform and open policy and the market economy unceasing development, Our country enterprise culture construction theoretically has obtained the very big result with the practice in, to constructed our country characteristic socialist construction and promotes the national economy development all to get up under the positive role new situation, the market competition core was the enterprise culture competition.The enterprise culture is the enterprise synthesizes the strength manifesting, is an enterprise civilized degree reflection, also is the knowledge shape productive forces transforms as the material shape productive forces fountainhead and the power.The enterprise culture is relating an enterprise's survival and the development.The good enterprise culture produces regarding the enterprise whole atmosphere and the image positively affects.The enterprise culture construction is not the process which gets it done in one action, must persist the long-term construction and innovates unceasingly.The enterprise culture construction long-term characteristic, lies in it to follow the enterprise construction and the development entire process, and causes the cultural idea to transform as staff's aware behavior, such enterprise culture construction can obtain the remarkable effect.

Key word: Enterprise culture construction

目 录

摘 要 .............................................................................................................................. 1

Abstract .......................................................................................................................... 2

目 录 .............................................................................................................................. 2

引言 ................................................................................................................................ 2 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。

一企业文化的定义 ............................................................... 错误!未定义书签。 二企业文化的特征 ............................................................... 错误!未定义书签。 ............................................................................................... 错误!未定义书签。

三 企业文化的重要性 ................................................................................................ 4

1 企业文化是企业的灵魂 ..................................................................................... 4

2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 ......................................................... 5

3 企业文化能够提升企业战略管理能力 ............................................................. 5

4 企业文化能够打造企业名牌文化,确保名牌之树常青 ................................. 6 四我国企业文化建设的现状

五 如何进行企业文化建设

结束语 .......................................................................................... 错误!未定义书签。

参考文献 ........................................................................................................................ 9

引言

企业文化虽然看似空洞,但它是企业“内功”,是企业发展的核心动力,如果一家企业想要长期处于不败之地,公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观,创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。

仔细研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业,都会发现一个共同点,他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册,通常这是他们走向成功的法宝之一。作为本届天津达沃斯论坛的导师之一,美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰。华生(John Watson)将主要讨论企业管理文化对公司长期发展的重要性。

企业文化是一种价值观,虽然内容空洞,但关键时刻也足以导致一家公司破产。约翰。华生说:“在今年天津举行的达沃斯论坛上,我被邀请去讨论?企业文化的重要性?这一议题。我比较了雪佛龙和世界其他地区成功公司的企业文化后发现,如今不管是客户、供应商、政府还是一些地区组织,他们的期望值在持续升高,作为公司CEO必须要适时创立一种正确的企业文化来迎合不同要求。”

世界经济论坛为企业家提供了一个交流平台,它也正吸引着全球无数最具活力的成长型公司,这些公司往往是创造新就业岗位、开发新技术并建立新商

业模式的最佳企业代表。约翰。华生说:“许多刚成立的公司,最初只会把精力全部投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面。我要告诉大家的是,企业文化虽然看似空洞,但它是企业?内功?,是企业发展的核心动力。

一 企业文化的定义

企业文化客观存在于每个企业之中,有些积极的文化促进了企业的生存与发展,优秀的企业文化使得企业长盛不衰,但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出,它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么,到底什么是企业文化?自企业文化理论诞生以来,中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义,具有代表性的有以下几种:

一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化,而且企业文化表明企业的风格,如激进、保守、迅猛等,这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式,管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。

二是企业文化还是企业中人们做事的方式,是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。

三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化,不是社会文化的简单的分解,不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化,它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

二 企业文化的特征 .......................................................... 错误!未定义书签。 人文性:企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看,企业内外一切活动都是以人为中心的。企业文化作为一种管理哲学,是以人为中心的,这也是企业文化与传统的、以物为中心的管理思想的根本区别。

社会性:企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。

团队性:企业文化是在企业的生产经营活动中,逐步将自己的价值观、规范和制度日积月累积淀下来形成的,是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。

个异性:每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性、殊异性特色。从生产设备到经营品种,从生产工艺到经营规模,从规章制度到企业价值观,都各有各的特色。任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。

综合性:企业文化的综合性,它实质上是精华的吸收与再创造,包括生产新的文化,企业文化的综合性越强,生命力就越强。

规范性:企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的,企业具有整合功能。要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观,与企业文化认同一致。

时代性:企业文化是时代的产物,又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。不同的的时代具有不同的企业文化同一企业在不同时代文化也有不同特点。可见时代特点感染着企业文化,企业文化反映着时代风貌。

民族性:任何企业文化,从一定意义上说,都比定时某一民族文化的微观表现形式。民族文化教育是企业文化的根,企业文化体现民族文化的特色,企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。

三 企业文化的重要性

1 企业文化是企业的灵魂

首先,从战略高度看,企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来,可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次,从经济的角度看,只有实现物质生产力的发展和经济的发达,然后才能有文化的昌盛,这是经济社会发展的一般规律。当前,我国正进入全面建设小康社会的新阶段,群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高,其经济附加值也就愈高。再次,从文化的角度看,随着社会主义市场经济的深入发展,文化在保持其意识形态属性的同时,其产业属性也越加明显。一方面,在文化产品生产和服务的过程中,价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大,文化产业和社会化大生产已成为现实,文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的

篇二:毕业论文(浅析中小企业的企业文化建设)

密级:

科学技术学院

SCIENCE & TECHNOLOGY COLLEGE OF

NANCHANG UNIVERSITY

学 士 学 位 论 文

THESIS OF BACHELOR

( 2004 — 2008 年)

题目浅析中小企业的企业文化建设

学 科 部: 财经学科部

专 业: 工商管理

班 级:

学 号:

学生姓名:

指导教师:

起讫日期:

浅析中小企业的企业文化建设

目录

内容摘要??????????????????????????????1 Abstract??????????????????????????????1

一、引言?????????????????????????????1

二、企业文化概述及中小企业的界定??????????????????2 (一)企业文化的内涵?????????????????????????2 (二)企业文化的内容?????????????????????????2 (三)我国与西方诸国的企业文化比较???????????????????3 (四)中小企业的界定?????????????????????????4

三、企业文化对中小企业发展的重要性?????????????????5 (一)对人力资源管理的影响 ??????????????????????6 (二)增强企业凝聚力?????????????????????????6 (三)树立良好的企业形象(CI) ?????????????????????6 (四)指导企业的经营活动,指导每个员工的行为???????????????7

四、企业文化建设的程序???????????????????????7 (一)主体 ?????????????????????????????7 (二)企业文化建设的各个阶段 ?????????????????????7 (三)企业文化的评价方法 ???????????????????????8

五、企业文化建设的具体方法?????????????????????8 (一)向优秀的企业学习 ????????????????????????9 (二)培育适用的价值观 ????????????????????????9 (三)树立员工榜样??????????????????????????9 (四)关键人员自身素质的提高 ?????????????????????9 (五)建立并健全企业的管理体制 ????????????????????10 (六)企业文化建设要不断“创新”????????????????????10

六、结束语????????????????????????????10 参考文献 (References???????????????????????10 致谢???????????????????????????????10

浅析中小企业的企业文化建设

学生: 学号:

摘要:

企业文化最初产生于西方管理学界,是企业管理发展到一定阶段的产物。从历史上来看管理科学经历了四个阶段:古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理众林阶段和企业文化阶段、企业文化是管理理论发展的最新综合,其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一,工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神奖励的统一。特别是企业文化正在把对人对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和精神生活努力统一于管理之中。

英文摘要:

Initially a corporate culture in Western management academia, enterprise management is developed to a certain stage of the product. From a historical perspective, scientific management has experienced four stages: classical management theory stage, the stage theory of scientific management, forest management of all stages and phases of enterprise culture, corporate culture is the latest management theory comprehensive development, and its main contribution to the organization in achieving its Personal goals and objectives of unity, the unity of life and work, management and the management of the unified, free and bound by the unity of material incentives and rewards the spirit of unity. In particular the corporate culture is the right person for the management of Western history and tradition and separated from the people's material life and spiritual life in the management of the reunification efforts.

关键词:企业文化、中小企业、价值观、企业精神、企业形象

正文:

一、引言

我国引入“企业文化”这一概念较西方来说更晚。因此,存在的问题很多,这其中存在问题最多的是中小企业。诸如1.对企业文化理解的偏差。2.企业文化重点把握的不准确,出现本末倒置的现象。3.对建设企业文化的重要性知之不详,重视不够,建设的积极性不足。 它们往往以为企业文化是品牌的附属品(这有一定的道理),建设企业文化是大企业、名企业的专利和需要,对于它们自身或遥不可及、深不可测,或毫无利益、毫无兴致。

随着知识经济时代的来临,中小企业要发展,就必须进行企业文化建设,就必须了解“企业文化是什么”,就必须明白“建设企业文化是为了什么”和“如何建设好企业文化”。本篇论文立意基本,立寓现在,着重在新的历史条件下,在中国特色的传统文化背景下上述问题答案的表述。

二、企业文化概述及中小企业的界定

(一)企业文化的内涵

国内外学者关于企业文化的表述很多,深度、广度都有差异,本文选用彼德斯·沃特曼和“广义狭义特色说”的定义。

彼德斯·沃特曼指出,员工做出不同反向的贡献,从而也就产生有高度价值的目标感,这种目标感来自于生产、产品的热爱,提高质量、服务的愿望和鼓励创新,以及对每个人的贡献给予承认和荣誉,这就是企业文化。

“广义狭义特色说”认为,广义的企业文化是指企业文化在经营过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和:狭义的企业文化是指在企业发展过程中形成的具有企业特色的思想意识、价值观和行为习惯,其核心是企业的价值观。

在企业文化中,企业价值观、企业使命和企业精神是三个经常互用和误用的概念。一般来说,美国人喜欢用“使命”,欧洲人用“价值观”,而我国企业多用“企业精神”一词,其他的诸如台湾地区的“管理哲学”、日本人所说的“经营理念(哲学)”都是不同文化背景下的不同表达方式,其内核是一致的。本文中,把“价值观”作为“企业文化”的核心(本质)。

(二) 企业文化的内容

企业文化包含以下四个大的内容:企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化。

1. 企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位,是制度文化行为文化之源,是指在成产经营过程中,受一定的社会环境氛围,时代精神以及企业发展战略等影响所形成的一种“精神文化”。它包括企业的价值观以及与之相关的企业使命、经营哲学、企业精神、企业战略(宗旨)、企业作风和管理风格等。它与企业形象中企业理念识别系统(MIS)相对应。

2. 企业制度文化是指企业中的各项“正式制度”,是企业精神文化的具体化。企业精神文化必须转化为具有可操作性的正式制度与规范,才能为广大员工接受。企业的行为规范大体上可以分为两大部分:对内行行为规范与对外行行为规范。对内行行为规范,使企业的价值观理念得到员工的认同,以创造一个和谐的又凝聚力的内部经营环境。对外行行为规范,通过一系列对外的行为,使企业的形象得到社会公众的认同。

3. 企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式,它深受制度文化的影响。它反映的是企业制度下全体员工的行为表现,包括仪容仪表,岗位纪律、工作程序、接人接物、换为安全、素质修养等。值得一提的是,一线生产工人的行为,常常很大程度上反映

了企业整体的精神风貌和企业文化的现实状况。企业行为文化与企业形象中企业行为识别系统(BIS)相对应。

4.企业物质文化是企业员工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化,主要包括以下内容:一是企业生产的产品和提供的服务。二是企业的生产环境、企业建筑物、广告、产品包装与设计等。它与企业形象中企业视觉识别系统(VIS)相对应,是公众最容易接触到的企业文化得以部分,认知度最高。

从逻辑上看,四大内容的关系是企业精神文化-----企业制度文化-----企业行为文化------企业物质文化。其中企业精神文化是价值观的反映,是核心;企业物质文化是企业文化的最终表现形式,以倒三角形图来表示:

上图所示,一方面反映了公众或说潜在消费者对某企业的文化的各个层次认知度大小,越在上端的,认知度越大;另一方面,极不稳定的“倒三角形”要求作为基础的企业精神文化必须务实,把握“重心”。若精神文化不能符合企业的发展要求,制度、行为、物质文化只能是流于形式。

(三)我国与西方诸国的企业文化比较

文化的不同最终决定了中西方企业文化之间存在较大的差异,这些差异主要表现在以下几个方面:

1、权力距离方面的差异

中国企业高层与中低层经理人员之间的权力距离,通常显著地大于西欧企业,中国企业的高层经理人员拥有比他们的西方同事更大和更广泛的权力,而低层经理人员得到的授权则远远小于西方的同等级人士。中国的领导人更侧重于“集权”,而西方则倾向于“授权”与“分权”,这种差异也部分反映在各级经理人员的薪酬等级结构上。据统计,在西欧的企业中,高级经理人员年薪通常是初级经理人员的2.6倍左右,在台北相应的比例是3.2倍,而在中

篇三:建筑企业文化建设论文

建筑企业文化建设论文

摘 要 建筑企业只要在企业文化建设工作中充分结合行业特点,找准定位、主动工作,就能咋最大程度上发挥重要的独特作用,促进建筑企业的持续、快速、健康发展。

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。建筑行业与其它工业相比,具有投资大、项目周期长、生产场地流动性强、产品质量影响重大等不同特点。只有立足行业生产特点,建立和培育适合行业特色的、优秀而强势的企业文化,建筑企业才能内强素质,外树品牌,凝聚人心、激发活力,才能不断拓宽产业价值链,从而获得市场竞争优势。因此,要抓好建筑企业的企业文化建设,必须着力做好以下方面的工作:

一、必须建立科学的运行机制和内容体系

建筑企业文化是一项系统工程,必须建立起科学的运营体制和机制,建立从总公司到分公司直至项目部的运营体系,形成一整套的企业文化运营及考评机制,从而有力推动企业文化建设。德建集团在管理机制上形成了 “三运一评”企业文化建设模式,即董事会决策、党委主抓,宣传部门、群团组织具体实施的“统一运筹企业文化,统一运作企业文化,统一运行企业文化、统一测评企业文化”的运行机制。尤其是在企业文化测评考核方面,制定了《企业文化建设达标推进考核细则》,与基层单位每年签订企业文化达标责任书。从企业文化策划、运作、到实施落地和考评奖惩环环相扣,形成闭环关系,从

浅谈建筑企业文化研究论文》出自:巴哥网
链接地址:http://m.bagew.com/article/4810.html 转载请保留,谢谢!

相关文章

推荐文章

巴哥网 最近更新

© 巴哥网 m.bagew.com 版权所有 广告合作:ainglaoda@qq.com