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20XX年烟草局公司(营销部)上半年工作总结和下半年工作打算

来源网站:巴哥网 2019-11-02 11:09:10
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  20XX年烟草局公司(营销部)上半年工作总结和下半年工作打算

  篇一:烟草局公司上半年工作总结和下半年工作打算

  市局(有限公司):

  今年以来,在市局(有限公司)党委的正确领导下,**区局(部)深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕市局(有限公司)党委“1123”总体指导思想和“打得牢,走得快,站得稳”的“三步走”战略思路,以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草为载体,以“保牌、稳价、规范、高效”八字为方针,进一步解放思想,拼搏实干,各项工作取得新突破和新进展。现将上半年工作情况和下半年工作打算报告如下:

  一、上半年主要工作情况

  上半年,**区局(部)以在全省县级局(部)位次继续前移为目标定位,主动应对金融危机带来的不利影响,把优化提升销售结构做为主攻方向,稳步调结构,全力保增长,大力培育重点骨干品牌,加强网络建设和市场分析调控,保持了销量稳定增长、结构持续上移、效益平稳提升。主要呈现出以下几个特点:

  (一)克服金融危机应影响,经济运行保持平稳较快增长。面对金融危机的不力影响,**区局(部)坚持“走得快”的战略部署不动摇,全体干部职工振奋精神,迎难而上,积极主动应对危机。通过切实转变发展方式、采取具体可行的对策,变压力为动力,实现了发展速度加快,经济运行质量提高的目标,在特殊时期做出了特殊贡献。1—5月份,**营销部累计完成销量8960.568箱,同比去年的8773.696箱增加了186.872箱,同比增长2.13%,累计实现单箱值16037.74元,同比去年的14588.42元增加了1449.32元,同比增长9.93%,累计实现毛利3352.1万元,同比去年的2972.2万元增加379.9万元,同比增长12.78%。在销售结构上,一、二类烟累计销售1727.228箱,同比去年的1490.28箱增加236.948箱。其中鲁产一二类烟累计销售188.16箱,占总销量2.1%,同比去年的177.156增加11.004箱。

  (二)强化市场环境的治理,“破网打点”工作实现新进展。紧紧围绕“打大户、破网络”这个中心,结合专项整治行动,精心组织,周密安排,**区卷烟打假行动逐步走向深入。18年1月—5月,共查获各类卷烟案件9起,其中万元以上案件1起;各类非法卷烟4.3万支,案值5.14万元,其中非法生产卷烟2.3万支,案件标值4.69万元,罚没款0.1万元。其中, 18年1月12日 ,我局(部)破获一起案标值3.75万元的涉烟案件,目前我局已掌握其上线的有关情况,在获得更多信息的基础上,有望将战果继续扩大。联合各职能部门,大力开展专项整治活动。出动检查人员600余人次,出动检查车辆500余台次,对辖区内近40家高档卷烟经营场所进行检查,市场秩序得到有效维护。在烟草专卖零售许可证换证工作中,严把资料审核和监督检查两道关,顺利完成辖区1249户的换证工作,新增零售户86户。切实发挥专卖管理所“桥头堡”作用,努力推行“服务型管理”和“亲情化管理”新模式,社会反响良好。对辖区重点零售户下发“禁止中小学生吸烟、不向未成年人售烟”警示牌,树立起烟草公司积极形象。全力做好准运证实施工作,加强对卷烟零售户收货确认的监督,推动了准运证工作顺利建立和顺畅运行。

  (三)加强网建和零售终端建设,市场基础进一步牢固。在市局(有限公司)的安排和指导下,**区局(部)上半年对辖区1200名零售户分13次进行了集中培训,大大提升零售户的销售技能,进一步拉近了烟草企业与零售户之间的关系,为今后的各项工作顺利开展打下基础。继续深化订单供货工作,在全区范围内开展社会库存和客户需求情况普查,主要领导、业务经理、业务主管带头深入一线、深入市场、走访客户、摸透实情,切实掌握卷烟市场需求情况,推进订单供货工作从总量预测向单品牌需求预测、月度预测向中长期预测“两个转变”。积极协调银行、零售户与烟草三方关系,大力推行电子结算业务。目前,已有1581户烟草零售户加入电子结算业务,其中城区745户,乡镇驻地836户。加强品牌管理和培育,对重点牌号,尤其是鲁产一二类烟的上柜率纳入考核,通过“客户经理日宣传,市场经理日调度,营销副科长周规划,营销科长月分析”的工作模式,加强对30个重点品牌的管理,品牌集中度和美誉度进一步提升。

  (四)大力构建制度化管理体系,规范自律水平进一步提高。深入稳妥地推进用工分配制度改革,实现了人员优化、过度平稳。对照新颁布的《部门职责及岗位说明书》,制定严格细致的岗位目标考核方案,各项基础工作的考核同薪酬增减、职级升降紧密联系起来,促进各项工作上水平。组织专卖科、营销科、考核办、财务等部门,深入开展“规范自律年”活动。认真落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和行业内其他有关规定,增强内管监督力度。深入开展三项检查“回头看”活动,在总结经验成果的基础上,建立健全了自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制。强化财务预算的定额管理和执行控制,大力压缩招待费、办公费、燃油费等费用支出,并深入开展“小金库”自查自纠活动,企业规范管理水平进一步提高。

  (五)深入推进班子建设和队伍建设,干部职工整体素质有效提升。以深入推进学习实践科学发展观活动为契机,以“三找”、“四要”活动为主线,以解放思想为目标,加强对领导班子思想境界和工作作风的改造,支部成员共参加集体学习30学时,撰写了大量的读书笔记和理论文章,执政能力和科学管理水平进一步增强。通过召开民主生活会、分析检查评议会,局(部)风气大大改进,人心空前团结。积极在领导干部中推行一线调研制度,规定每名中层以上领导干部必须定期下乡调研,局(部)形成崇实尚德的良好氛围。加强中层干部和后备干部的培训培养。以“一法一条例”为培训重点,不断增强领导干部的执政能力和管理水平。按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则,加强对后辈干部的选拔培养和储备。对职工队伍加强培训,努力建设“学习型企业”。对客户经理创新培训形式,开展中层营销干部“现身说法”的活动,以跟踪访销为手段,对每名客户经理进行现场业务指导。在专卖人员中实行“一周一培训、一月一讲座、一季一考试”制度,加强法律法规、案件经营、破网打点以及真假烟鉴别等知识培训。通过一系列措施,干部职工队伍的整体素质得到了较大提升。

  (六)扎实推进安全稳定工作,和谐企业建设成效显著。继续加强和完善职业健康安全工作,进一步建立健全各项安全生产规章制度和操作规程,坚持每月一次安全例会、一次安全生产教育培训、一次安全生产大检查,实现了安全管理工作的痕迹化、程序化。先后投入资金30余万元,夯实各项安全基础设施,对办公楼外墙等重要危险源进行控制或消除,半年未发生任何安全生产事故。深入稳妥地推进用工分配制度改革,谨慎做好新老制度的衔接和各方利益平衡,做到了绝大多数人满意,保证了企业的和谐稳定。进一步做好离退休人员工作,深入推进“文化养老”机制建设,落实离退休人员的政治、经济“两项待遇”和政务知情、企务参与、生活保障、文化娱乐、心理安慰“五种需求”,营造出和谐融洽的良好发展氛围。

  (七)快速推进企业文化和精神文明建设,企业“软实力”不断增强。按照上级党委的要求和部署,积极开展科学发展观学习实践活动,在深入学习调研情况的基础上,紧密联系工作实际,以“找准问题、明确思路、共谋科学发展”为目标,全力搞好分析检查,使思想解放、科学发展的意识深入人心,有力推动了局(部)的发展。按照《企业文化贯宣方案》的要求,大张旗鼓地宣传“崇实尚德”的文化理念和“和谐、责任、团队、效率”的福烟精神,干部职工的凝聚力和向心力显著增强。积极开展“献爱心”和“联村结亲戚”活动,干部职工和企业累计捐款3万余元。加大信息宣传力度,在东方烟草报、山东视窗、《零售商周刊》等行业媒体发表稿件16篇,其中长篇通讯5篇,头版头条1篇;在国家局网站发表稿件2篇,在省局(公司)网站发表稿件15篇,在市局(有限公司)网站刊登稿件43篇,各项数据均居全市系统前列,有1人被评为2007和18年度全市系统宣传报道先进个人,营造出和谐发展的良好舆论氛围。

  上半年,**区局(部)虽然取得了一定的成绩,但是,应该清醒地认识到,与烟台烟草“率先走在全国前列”的奋斗目标比,与**区局(部)在烟台烟草大发展中应做的贡献比,还存在不足,主要表现在四个方面。

  一是思想解放不够彻底。虽然深入进行解放思想、学习实践科学发展观等活动,但是,有些同志还是不能迅速从原有的思维定势中转变过来,有的产生骄傲自满、不思进取的苗头性倾向,有的产生了安于现状的想法,有的对当前发展面临的困难和压力预见不足,对走在全省、全国前列的目标要求畏难发愁,觉得任务重,完不成,缺乏志气和底气。

  二是经济运行质量和效益不够好。有些经济指标虽然走在了全市、全省前列,但经济发展的基础还不够稳固,经济运行的质量和经济效益同发达地区相比还不够高不够好,工作中缺乏严格系统的质量体系规范,一定程度上存在粗放经营、急功近利的现象,与可持续发展的路子不相适应。

  三是队伍结构和素质不够优化。存在人员素质参差不齐的状况。同时,随着中层以上领导干部的年龄越来越大,后备力量不足的问题也越来越突出。同时,局(部)一些激励机制发挥作用也不明显,一定程度上限制了职工积极性的发挥。

  四是学习能力不够强。干部职工学习意识、自我提升能力不高,除平时局(部)统一组织的培训外,较少干部职工能够利用业余时间自发地学习充电,局(部)还形不成注重学习的良好氛围,成为制约**烟草厚积博发、充满活力的一大“软肋”。

  二、下半年工作打算

  下半年,**区局(营销部)将继续以科学发展观为指导,认真落实市局(有限公司)各项工作部署,进一步解放思想,切实转变发展方式,凝心聚力,提振信心,树立决心,打造富有效率和活力的市场主体,推动**烟草实现又好又快发展。下半年工作目标和年底要完成的工作指标是:继续巩固人均销量全省县级局(部)的排名,确定“保九争八”的目标。各项经营指标为:卷烟销量21402大箱,同比增加637箱(其中**区10317箱;开发区11085箱);人均销量确保达到13.8条,力争达到14条,同比增加0.41条,增幅3.06%(其中**区达到10.42条;开发区达到19.78条);单箱值实现14700元,力争达到15000元,同比增加200元,增幅1%;卷烟销售档次确保一至五类烟比重分别达到6.36%、11.64%、27.93%、34.22%、19.85%;实现毛利7480万元,利润6300万元。专卖方面:在办结“9·11”网络案件基础上,至少再破获1个网络案件;全年捣毁窝点12个;实现客户入网销售率100%,市场净化率99%以上,基本杜绝买卖“三烟”和无证经营现象。

  篇二:烟草局公司上半年工作总结和下半年工作打算

  上半年即将过去了,大家总结好了上半年工作和计划好下半年工作了吗?下面由 小编为大家精心收集的 年市场部上半年工作总结及下半年工作计划,希望可以帮到大家!

  201x年上半年,xx市场部在局(公司)的正确领导下,在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下,以“十八大”精神为指导,努力开展卷烟销售网络建设,认真践行浙江烟草“对你负责,让你满意”的浙烟宗旨,按照国家局建设“严格规范、富有效率、充满活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)提出的“突出服务,打造浙烟网络品牌”总体要求,和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素质优秀”建设品质杭烟的中心任务,深入贯彻科学发展观,认真落实执行年初全市烟草工作会议精神,全面持续推进网建工作,打造服务品牌,积极探索新的服务模式,实施标准化管理,突出客户服务,提升团队素质。在去年的基础上,全体干部职工不骄不躁,把握烟草行业改革形势,各项工作取得了较好的成绩。

  一、201x年上半年经济运行状况

  201x年1—6月份继续重视规范经营工作,加强内管监督,在此基础上,紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单满足率、提升客户满意度等各个方面做好文章,进一步加强省外重点品牌的培育,优化卷烟零售终端业态,注重安全经营,努力建设标准化市场部,按照人员岗位责任努力开展各项工作,从而实现经济的稳步持续增长。

  201x年上半年,xx市场部完成卷烟销量5605.56箱,完成半年度销售任务的97.49%,实现销售毛利3874.59万元,完成半年度毛利指标的108.84%,其中低档烟销量759.73箱,年成半年度指标的 118.71%,省外一二类烟完成销量843.26箱,省外一二类烟比重达35.91%,比去年增长2.75%,各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构,单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上,1至6月份,总体订单满足率达到85%以上。

  篇三:烟草局公司上半年工作总结和下半年工作打算

  XX年上半年,**县局(营销部)在忻州市局和**县人民政府的正确领导下,在全体职工的共同努力下紧随行业发展的脉搏跳动与时俱进,开拓创新。半年来始终突出“卷烟上水平”这个主题,紧紧抓住“加强基础管理、提升网建水平、争强综合实力”这条主线。着力打好“品牌培育、网上订货、打假破网”这三大中心任务。围绕“目标制定科学化、重点工作精细化、绩效考核岗位化”这三条措施,以“更快节奏、更高标准、更实工作、更好状态”为保障,坚持规范、科学、扎实、精细的工作作风,不断进取、勇于创新,全面推进我局的各项工作特别是经济指标的不断提升,使我局的整体工作都取得了较好的成绩,为全年工作目标的实现打下了坚实基础。下面,现将上半年取得的成绩总结如下:

  一、 各项指标的完成情况

  XX年1—5月我县局卷烟累计销量4094.60箱,占全年目标任务的51.18%,去年同期为4002.54箱,同比增长2.3%;累计金额为8049.89万元,同期金额为6747.24万元,同比增长19.31%;1—5月条均价为78.58元,同期条均价为67.43元增加11.15元。其中一二类卷烟销售454.88箱占总销量的11.11%,同期一二类卷烟销售311.56箱,同比增长46%;三类卷烟销售1685.23箱,同期1196.68箱,同比增长38.57%。四类卷烟销售1465.01箱,同期1866.24箱,同比减少21.50%,五类卷烟销售492.47箱,同期销售628.06箱,同比减少21.59%。重点骨干品牌销售3153.04箱,占总销量的77%,同期销售2788.04箱,同比增长13.09%。

  二、 具体措施和基本经验

  半年来,我局紧紧围绕市局的工作思路,各项经济指标都顺利的完成。实现了超计划、超指标、超历史最好水平。具体我们主要抓了以下几点:

  (一) 开展三项主题活动,带动各项工作的整体提升。

  1、开展有声有色的读书活动。读书是启迪智慧,注入活力蕴藏力量的活动,所以今年上半年我们**县局按照市局读书活动的有关要求,组织全体干部职工认真读书,为把这次读书活动开展的有声有色、形式活泼、内容丰富、效果明显,我县局(营销部)自发组织成立了“读书沙龙”,结合市局的读书活动,把每周星期五上午定为读书日,各股室轮流派出代表授课。这一读书活动的开展起到了明显的效果,有效的解决了上班无事就上网、玩游戏、迟到早退等现象更主要的是激发了员工学习的兴趣,为学习型企业打造知识型员工起到了积极的作用。

  2、开展确确实实的讲责任讲奉献讲纪律教育活动。开展这项教育活动,是贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神的具体行动,是努力实现“卷烟上水平”战略目标任务的迫切需要,是进一步加强全市行业思想政治建设、努力提高干部队伍素质的必然要求。因此我县局针对当前存在的与改革发展新形势不对称、不适应的现状,找问题、查根源、明思路,确保“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动取得实实在在的效果。

  3、开展扎扎实实的争先创优活动。争先创优活动是党中央十七届四中全会提出的一个伟大号召。是增强我们基层党支部的建设水平。提高党员干部党性修养。发挥党员干部积极带头作用的重大举措。半年以来,我们**县局根据市局《中共忻州市烟草专卖局(公司)党组关于XX年创先争优活动的实施意见》的要求,认真研究、积极探索,为把这项活动扎扎实实开展起来,我们制定了详细科学的实施方案,并且县局党支部向全体党员发出倡议书,倡议全体党员干部进一步增强责任感、紧迫感和使命感,激情燃放、信心百倍,积极开展“四讲四树”活动,营造比、学、赶、帮、超的工作氛围,为卷烟上水平建功立业。我县局(营销部)班子成员和各部门负责人积极响应党支部的号召,写承诺书,决心要在先争优活动中作表率。这项活动的开展既有具体的目标又有现实的东西既有指导性又有操作性,有利的带动和推进了我局各项工作的提升。

  (二)以人为本,不断提升基础管理水平

  “双基”建设是我市行业今年主要抓的一项根本任务。我县局组织学习,提高全体员工对推进“双基”管理工作重要性的认识,使全体干部职工投身到“双基”管理工作中来,积极营造良好的工作氛围。明确目标,真正解决管理中存在的突出问题和薄弱环节。并制定相应的措施,与创先争优、建功立业、贯标对标等活动紧密结合,全面推进基础管理上水平。

  1、转变管理决策方式,提高了员工的凝聚力和向心力。

  姜成康局长提出的“三个转变”揭示了我们在企业的管理决策过程中必须转变传统的管理模式,向现代的企业管理模式转变。**县局近年来主要以一把手一竿子插到底的管理习惯与决策模式。这种管理模式带来了很大的弊端,因此,县局通过仔细分析研究,转变了现有的管理习惯与决策方式。一是由扁平化管理向层次化管理转变。这样避免了一把手忙里忙外,其他人无事可干,积极的调动了其他班子成员与各部门负责人的积极性。形成了一级管理一级,一级向一级负责的管理方式。二是坚持政务公开、企务公开的原则。每一笔开资,每一笔费用都要由班子成员共同研究,互相沟通。不仅形成民主决策的氛围。更主要的是增进理解,互相促进,提高了决策的科学性。三是执行办事公开制度,加大民主凝聚力度。

  2、创新管理,完善流程,全面提升管理水平。

  流程标准化是现代管理的重要组成部分,是提高工作效率的关键,全面贯彻落实流程标准化是流程表准化建设的主要内容,也是提高**烟草管理水平的重要途径。为此,我们及时修订和完善了相关的规章制度、工作标准等管理体系,在绩效考核和绩效评估等方面进行了积极探索和实践,初步建立了以单位时间工作效率与单位空间利用效率为基础的考核考评体系,使**烟草的管理运营水平有了很大的提高。

  “无规矩不成方圆”,**烟草把制度建设当作管理的基础,建章立制,并在实际运行过程中不断的探索和修改,不断的充实和完善,我们以贯彻国家标准为基础逐步形成了以“管理制度”为主干,延伸产生了机制管理、核算管理、考核管理、痕迹化管理为主要内容的精细严管理体系。在各股室的努力下,我们在制度管理方面取得显著成效。针对**烟草的实际,借鉴别人的成功经验,详细制定了《**县烟草专卖局(营销部)员工绩效考核制度》、《**县烟草专卖局(营销部)考勤制度》、《**县烟草专卖局(营销部)安全隐患排查治理方案》等管理制度,完善了各岗位的工作流程与工作标准,为**烟草的各项工作科学化、制度化、规范化、程序化、高效化的运行奠定了基础。在完善流程机制管理方面,我们营销部围绕市场营销、客户服务、专卖管理主要环节着重理顺了各部门之间的关系,利用“三员例会”等机制,不仅保证了各环节之间的信息交流,保证了各项工作在流程中的延续性,同时规定了各项工作在流程中的时间及职责,做到了每个部门任务明确、主动配合,各个环节职责清晰、责任到人,形成了上线服务下线,下线考核上线的运行机制,从而保证了各部门、各环节之间一环扣一环的连续性、整体性。在痕迹化管理方面我们积极探索,注重对历史资料与历史数据的认真分析研究,为我们现阶段的决策提供强有力的依据。所以我们**营销部从开始就注意整理保存历史资料及历史数据,对所有的工作进行痕迹化管理。因此先从保存基本资料延伸到各个环节的手续传递,从人员档案、设备台账、维修记录、考核管理、值班记录、应急预案启动记录、演练记录等层面严格要求责任到人。这一系列的资料储备都将为我们寻找问题、分析原因、提供决策、推动工作起到了积极作用。

  3、突出考核考评力度,调动员工的积极性。

  思想力加行动力等于成功,因此我们在完善制度,规范流程的基础上,狠抓了规章制度的执行力度,做到职责明确、任务清晰,做有标准,超有目标。今年紧密围绕“目标制度科学化、任务分解精细化、绩效考核岗文化”这三条措施,建立“三层思维”考核考评机制。首先科学分解逐月的经济指标及工作任务,其次制定了《**烟草员工岗位职责》、《**烟草考核细则》等,这些制度规范了整体工作流程,规范了每位职工的岗位职责和工作内容,规范了岗位与岗位之间、职工与职工之间、环节与环节之间的衔接。通过这严密的“三层思维”考核机制,做到考核无盲点、无死角、无空白。每月把考勤与考核结果公布于众,并把考核结果与二次分配挂钩,做到考核公平,监督透明,奖有尺度,罚有依据。

  4、认真落实对标、贯标工作,树立标杆作用。

  两标工作是现代企业最有效的管理手段,是建设制度化、流程化、规范化的重要举措,所以我局今年围绕对标、贯标工作、不断的对工作标准进行评审和改进,以对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流,寻找差距、开展自查逐步改进各项工作顺利进行。

  5、确实加强财务管理,把好收支关。

  我局一直在节支降耗工作方面下功夫。加强各项费用的开支管理,规范财务工作,提高管理水平,对各项公差费用实行节约归公,超支自负的考核管理办法,进一步加强内部管理、核算来达到降费增效的目的;建立固定资产和低值易耗品的盘存、登记制度,全面配合市局的清查盘点工作,做到卡、物相符;加强日用办公用品的管理和购买,响应市局节支减排的号召,从“节约一张纸、节约一滴水、节约一度电”这些日常小事做起,建立健全办公用品发出登记制度及定期盘点制度,每月按时单物核对,做到帐实相符;大力宣传浪费就是犯罪的思想,使职工在潜移默化中,养成勤俭节约、自觉遵守各项财务制度的良好习惯。按照市局要求,按时报账,不耽误市局财务整体工作的顺利进行。

  (三)不断提升网络运营水,全面推进卷烟上水平

  1、采用精准营销的科学方法,提升卷烟市场调控能力。

  我县局紧紧围绕“卷烟上水平”的工作目标,“以精确信息、精准投放、精细管理”作为卷烟营销的市场主体,深入贯彻国家局“稍紧平衡”的经济运行方针,积极开展卷烟市场及消费者调研工作,认真研究卷烟消费市场特点,准确把握市场需求及价格走势等,对货源供应实施合理控制、精准投放,对卷烟市场进行精准营销,努力实现货源供应的市场化水平,不断提升卷烟销售网络的运行质量,为“卷烟水平”提供了一条科学的有效途径。

  2、进一步围绕三位一体,梯次补位,突出服务简捷高效的原则。

  我们在坚持贯彻“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”网建核心的基础上,围绕“三位一体、梯次补位、突出服务、简捷高效”的原则,按照“厅、站、车、点、线、面”的网络运行模式,深入开展网建工作,特别是农村网络建设方面,得到了更进一步的提高。

  3、紧抓培育品牌不放松,下大力气做好品牌培育工作。

  品牌培育是一个长期的过程,当品牌上柜率达到预定的要求时,提高该品牌的市场占有率、动销率,客户及消费者满意率等。而客户及消费者满意率是最最重要的,只有客户及消费者满意了,才会有该品牌的健康发展。所以在品牌维护过程中,我县局客户经理用心、用情感去了解、把握客户的需求,满足客户的需求,消除客户的怨言,不断提高客户及消费者对该品牌的满意度、依存度。

  今年上半年,由于**县县城街道进行了大面积的城市化改造,老城的门市基本被铁板围住,这样,制约了市场的经济发展。但客户经理严格按工作制度,工作流程井然有序展开本职工作,按计划,走访市场,加强市场导向,积极引导客户经营,向客户介绍新品品牌上市后,如何推销品牌的诀窍,为我营销部的培育品牌的上柜率奠定了坚实的基础。

  4、多措并举稳步推进网上订货工作。

  我县局把网上订货作为营销上水平重要抓手,遵循“以点带面、循序渐进、注重质量”的发展策略,多措并举,稳步推进,网上订货在全市范围内得到有效推广,保证了网上订货率维持在较高水平并逐步提高。

  篇四:烟草局公司上半年工作总结和下半年工作打算

  2019年,是我们××烟草史上不寻常的一年。我们在××市局(分公司)和中共××市委、市政府的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求,围绕中心,真抓实干,艰苦奋斗,发奋图强,保证了××烟草整体工作有了新的发展,圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。

  (一)经济效益和运行质量稳步提升 2019年,向系统外销售卷烟43115箱,同比增长2.3%;完成税利17929万元、利润14854万元,同比分别增长50%、48.8%;单箱毛利为3204元,同比上升16.3%,经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升,并再创历史新高。 1.“名优烟工程”建设效果显著。

  一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。去年,销售南京烟6952箱、同比增长30.6%,获毛利5562万元,占总毛利的32.2%,南京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱,同比增长22%,获毛利1524万元;一品梅烟5849箱,同比增长45.2%,获毛利1379万元;省内的三个重点品牌整体销量达18975箱,占系统外总销量44%,同比增长31.7%;共获毛利8465万元,占总毛利的49%,可见,省内三个重点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量;

  二是对“苏烟”继续进行培育和科学投放,稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175箱,获毛利2509万元,实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下,“苏烟”效益的大幅提高,对整体经济效益的增长起到了决定性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国36个重点牌号有21个在我市销售,销量和效益实现了同步发展。

  2.卷烟调控管理成效明显。首先,我们严格按照“市场第一,效益优先”的原则,充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特点,继续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上,着力提高经济效益;其次,我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好,充分利用好省外烟计划这一有限资源,并针对低档烟货源偏紧的问题,继续积极与省内外烟厂联系协调,及时购进有效低档烟货源,满足市场需求,始终保持市场占有率的最大化。再次,我们坚持以市场需求为导向,坚决不进“人情烟”、“关系烟”,提高了销售卷烟的集中度,确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。去年,系统外销售省内烟29187箱、省外烟13928箱,分别占销售总量的67.7%、32.3%,省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3的比例上,基本满足了××市场的实际需求。

  (二)网络调控功能明显增强

  去年,为进一步增强网络功能,我们主要抓了以下几项工作:

  一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销模式的要求,在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的基础上,将公司原有的8个客户服务部撤并成目前的5个客户服务部,将原有的26条城乡访送线路整合为18条,既节省了人力、财力、物力,又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。

  二是加大培训力度,并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素质和服务水平,使网络员工尽快适应网建现代化的要求,达到“队伍优化”、“降低成本”和“提升网络运行质量”的目标,去年我们先后组织网络人员分岗培训8次,参加人数达150余人次,举办各类以会代训会议8次,参加人数达250余人次,并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行了综合考察,通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员34名,从而进一步精简优化了网络队伍,使网络聘用人员的整体素质得到进一步提升。

  三是加大检查力度,进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位,我们进一步补充、完善了各项规章制度,并专门成立了网建检查组,加大了日常检查考核的力度,同时继续坚持和强化月末考核制度,严格奖惩兑现,通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位,着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100 %,电子结算率达91%。

  (三)卷烟市场秩序更加规范 2019年,共查处各类违法案件64起,没收非法生产卷烟5226条、走私烟95.7条;收缴罚没款47.6万元,被公安机关留置审查11人,移交案件2起2人,有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰,营造了良好的卷烟市场秩序。

  1. 圆满完成换证工作,零售户布局渐趋科学合理 去年,共换发零售许可证5260张,依法收回非法经营户的许可证74张,核发新证203张,使有证零售户的分布渐趋科学合理。

  2. 强化了市场监管力度,市场净化率进一步提高去年,共组织市场检查1087次,参加人员达5500人次,出动车辆900余台次,行程达16万公里。受理来信、来电、来访近50起,其中上级批转的信访和直接来信3 起,做到了件件有落实,事事有结果,处置完好率达100%。

  一是继续实施长效管理机制,市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打”和“专卖领先”的方针,继续保持对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势,持续开展市场净化达标活动,从而进一步提升了市场占有率和净化率。

  二是拓宽信息来源,大要案查处工作成效显著。全年共查处无证运输案件23起、收缴罚没款41.1万元,有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严厉打击外来非法经营户,消费者利益得到有效维护。去年我们与有关单位组织联合执法行动6次,晚上集中检查行动62次,出动人员800余人次,查处贩假、售假案件20起,没收假冒烟4000余条,收缴卷烟回收牌38块,使一度与我们公开对着干的100余户外来户大部分已关门撤离尤其是去年底开始的“三打”集中行动,战斗在专卖一线的同志不畏强暴、不畏艰险、勇于吃苦、乐于奉献,表现出了很高的姿态和觉悟,工作成效也非常显著。

  3. 强化队伍建设,依法行政、为民服务水平不断提高

  一是以宣传学习贯彻新颁布实施的《行政许可法》为契机,再掀法律法规学习新高潮,着力强化了对专卖管理人员的教育培训工作。去年,共组织专卖管理人员进行了4次集中培训,参加人员达120人次。各专卖管理所自行集中学习达120余次。通过学习,进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质,办案质量和执法水平进一步提高。二是强化了考核机制。通过实施末位淘汰制和严格的考核管理,进一步增强了队员的危机意识、责任意识、忧患意识,激发了稽查队员的主观能动性和工作积极性。三是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原则对各中队人员进行了交叉组合,既避免了“熟人”之间可能滋生的徇私执法,也实现了稽查队伍的优化重组。四是对照《行政许可法》,对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如:从7月1日起,办理烟草零售许可证不再收费;对不予受理、不予行政许可等将依法出具决定书等。

  4. 实施“诚信等级管理”,努力打造“服务管理型专卖” 根据上级的统一部署和要求,我们积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进三个双向(双向诚信、双向服务、双向监督)、打造诚信烟草”为主要内容的诚信等级管理:一方面,我们印发了告零售户书和卷烟零售户诚信等级管理计分卡各5500份,加强了对零售户的诚信管理;另一方面,我们也加强了对自身的诚信管理,为此,我们不断创新服务理念,积极探索个性化服务的管理模式,寓管理于服务之中,使专卖管理由“管理服务型”向“服务管理型”转变,积极培育“信得过”零售户,不断深化市场净化达标工作,使市场占有率、持证经营率、合法渠道进货率有明显提高,促进了市场监管水平的进一步提升。

  (四)以人为本的企业管理水平得到提升

  1. 以资金管理为核心的财务管理更加完善、规范。我们主要抓好财经秩序的整顿规范工作,着力抓好自查自纠工作,并积极配合做好国家审计署对全行业审计工作。同时积极推进全面预算管理,加强内部监控和审计监督,严格财务成本核算。在网点的费用管理上,我们本着实事求是的原则,按照必需、从紧的要求,重新制订了客户服务部费用标准,严把各类费用支出的审核关,最大限度地降低成本,确保了增收节支。整个财务管理工作在较好的基础上又有新的进步。

  2. 以仓库和防车辆交通事故为重点的安全工作得到加强。

  一是逐级签订了安全工作目标责任书,进一步增强了全员的安全意识,强化了安全工作责任制的落实;

  二是定期组织安全检查,狠抓隐患的整改;三是交通安全工作得到加强。

  第一,强化了驾驶员安全法律意识。我们以学习贯彻《道路交通安全法》及其《实施条例》为契机,加大了对驾驶员的教育培训工作,在搞好培训的基础上,专题组织驾驶员进行《道路交通安全法》、安全行车常识测试,使驾驶员的业务技能和安全行车意识得到增强;

  第二,继续强化了车辆的安全管理,制订、完善了网络送货车辆管理制度,加强了对车辆安全隐患的检查整改工作,着力把车辆事故隐患消灭在萌芽状态。

  第三,加强了驾驶员上岗证管理,严格车辆准驾制度,进一步明确了派车权限,规范了用车规定。去年车辆安全行驶98万里,未发生一起我方责任的交通等级事故。四是提高了物流中心的安全双保险系数。我们针对仓库的安全设备随着使用年限的增加,出现了设备老化和配件损坏的诸多隐患问题,有的甚至已不适应目前仓库的安全工作要求,再加上目前仓库周围建筑工地较多,人员比较复杂,存在一定的安全隐患。为切实提高仓库的安全系数,确保万无一失,4月份,我们及时与110联网,安装了新的CK报警器,同时继续强化夜间值班和整点巡逻制度,确保了库区安全。五是持之以恒地坚持节假日值班制和对客户服务部、物流中心的夜间查岗制度,强化了责任追究。由于安全工作落实到位,杜绝了各类事故的发生,确保了人、财、物的安全。

  3.档案工作按时优质完成。去年,我们除将年度档案整理工作按时优质完成,还将局(公司)成立以来的所有长期、永久档案予以扫描,实现了网上检索和浏览档案,档案电子化工作获得突破。

  4. 其它工作也得到进一步加强。去年,物流配送工作、人事劳资工作、行政事务工作、公务接待工作、后勤保障工作、计算机信息

  篇四:烟草局公司上半年工作总结和下半年工作打算

  今年以来,法规工作紧密围绕省局推进基础管理进入“深水区”及“三服务、三提升”的中心任务,认真落实市局年初工作会提出的“六个突出、六个强化”的工作要求和年度工作要点,扎实推进“法治烟草”创建,大力开展法制宣传教育,着力提高队伍素质,不断强化执法监督,规范经济合同审查,优化法律服务,进一步提升了依法行政、依法管理、依法生产经营“三个依法”水平。为企业持续健康发展提供了坚强法律保障。

  一、半年来开展的主要工作

  (一)根据省局基础管理工作会议精神,系统筹划全市系统全年法规工作。全年法规工作做到早筹划、早落实,于年初着手相关文件起草。1月16日,市烟草专卖局印发《xx市烟草商业系统18年法制工作要点》(随烟办〔2013〕6号)。1月26日,市烟草专卖局(公司)印发《xx市烟草商业系统18年法治单位创建工作方案》(随烟办〔2013〕8号)。制定《18年全市烟草商业系统普法依法治理工作计划》。3月28日,省局法规处下发了全省系统法规工作深

  水区方案及考评表,市局法规科在4月15日前及时报送了《xx市烟草系统法规工作全面进入“深水区”实施方案》。5月8日,市局召开全市烟草商业系统法规工作会议。会议传达贯彻全国、全省烟草行业法规工作会议精神,回顾18年全市系统法规工作,安排部署了18年主要工作任务,进一步明确了全年法规工作重点。根据《xx市烟草专卖局(公司)18年度基础管理进入“深水区”工作方案》(随烟办〔2013〕20号)文件精神,继续贯彻落实“依法行政、依法管理、依法生产经营”理念,围绕法规工作标准化、制度化、规范化、痕迹化,寻求提升管理手段、工作模式转变的切入点,努力解决基层基础管理短板问题,刷新亮点,突破难点,找准焦点,力争单项工作争先创优。

  (二)扎实推进法制宣传和教育培训,提高全员法制意识。为深入开展“深化‘法律六进’推进烟草行业法治建设”法制宣传教育主题活动,同时抓好安全生产标准化关于法律教育培训达标创建,根据市局(公司)全年法制宣传教育计划、《18年度普法依法治理工作计划》,一是着力抓好领导干部法制宣传教育,增强依法执政、依法决策的能力。每季度集中授课不少于一次,授课内容、授课人、授课时间由市局统一安排布置。一季度党组中心组扩大会议专门邀请省委党校教授进行辅导授课,内容包括社会主义法制体系,全面推进依法治国,全面推进依法治国,决不允许以言代法、以权压法、徇私枉法,建立健全权力运行制约和监督体系,确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调。市局第二季度邀请劳动社会保障局、信访局,就新修订的《劳动合同法》、《信访条例》举办专题讲座。在课件制作、题库设置及测试上提供优质服务,跟踪国家、行业的最新动态,以保障培训项目策划、组织、实施的有效性、专业性、系统性。通过学习、宣传和培训,拓宽法规知识面,加深熟悉程度,使领导干部熟悉、掌握履行职责所需要的法律知识,善于运用法律手段做好管理工作,正确行使法律法规赋予的权力,争当学法用法模范。

  二是对内着力抓好员工队伍法制宣传教育,增强依法行政、公正执法的能力。人事劳资部门年初统筹制定培训规划和年度指导性教学计划,对企业经营管理人员和业务骨干,分期分批集中组织法制教育培训,加强督促、检查、指导、服务;在职业资格考试中,把相应的法律法规列入考试内容。

  6月份邀请司法局讲师团法律专家,进行新修订的《道路交通安全法》、《安全生产法》、《消防法》授课,使管理人员熟练掌握和运用与执法工作相关的公共法律法规,同时加强市场经济和与企业经营管理相关的法律法规宣传教育,进一步增强经营管理人员诚信守法、依法经营、依法办事的观念,提高依法经营管理水平和执业水平。今年8月份全省组织营销、物流人员法律知识统一培训考试,市局在去年同期专卖执法人员、法规人员参加统一培训考试的基础上,为本系统营销、物流参加考试对象提供复习题库和参考答案,以烟草专卖相关法律法规为主要内容,以分层培训的方式展开。采用集中授课和个人自学、多媒体教学培训、模拟考试和发放资料相结合的形式,巩固法律基础知识,进一步提升营销、物流人员法律素质和依法履职能力,为深入开展“六五”法制宣传教育,推动“法治烟草”创建工作提供良好的素质保障。

  三是对外着力抓好社会普法宣传,树立责任、诚信、

  法治烟草形象。结合今年“六五”普法中期检查验收活动,坚持开展“3.15”、“6.29”、“12.4”等法制主题宣传活动,在对象的广泛性、方式的多样性、宣传的实效性上下功夫。市局根据xx市消费者委员会关于《xx市18年“3.15”国际消费者权益日纪念活动方案》的通知精神(随政办函〔2013〕13号),以及省局“3.15”消费者权益保护日法制宣传活动通知要求,精心组织开展了“3.15”国际消费者权益日法律法规宣传活动。向新闻媒体提供了两则18年消费维权典型案例,向“3.15在行动”专栏投稿“防打结合,净化市场,烟草消费维权工作取得新成效”,参与专版宣传,展示18年维权成果和18年十项维权措施。积极参加当地组织的“3.15”纪念大会和文艺演唱会,以及送法下乡、维权演讲、投诉热线等系列公益活动。对各县级局活动内容提出具体要求并督促检查。

  各县级局以多形式组织开展了消费维权知识现场咨询服务活动,精心布置展板和宣传横幅,提供假冒伪劣商品辨别样品,发放维权成果、维权举措宣传资料。活动期间,各县级局集中公开销毁一批近年来收缴的假冒伪劣卷烟,其中广水局共销毁5个品牌7个品种101.6件假冒卷烟,案值达185.1万元。曾都区局于3月15日在城区解放路参加了由市消费者协会组织的“3·15”国际消费者权益保护日维权宣传活动。共发放各类宣传资料2000多份,法律法规手册500余本,接受群众咨询150余人次。共销毁9个品种假冒伪劣卷烟226.18万支,涉案值达128万余元。在专项活动中查获利用邮政快递方式贩运假烟案一起,查获黄鹤楼(硬1916)卷烟100条、黄鹤楼(硬珍品)卷烟50条,涉案金额12万元。随县局截至3月14日,共查处违法案件12起,查获非法卷烟68.8条,涉案值8910元。共销毁30余个品种假冒伪劣卷烟231.5万支,涉案值达82万余元。

  市局积极联系有关部门共同营造良好消费环境,并进行现场检查督办,确保主题活动内容丰富,气氛活跃,被授予普法教育宣传活动“优秀组织奖”、全省“重合同、守信用”企业称号。

  (三)加强行政执法监督,持续推进行政执法责任制落实

  1、加强县级局行政执法责任制及法规工作监督考核。去年底,市局在半年检查检查上,对随县局、广水市局、曾都区局18年度全年法规工作开展情况及行政执法责任制落实情况,组织了年度检查和专项考核。内容包括近两年行政执法案卷评查整改情况;法制宣传教育培训活动情况;执法依据、公开执法事项、分解执法职权工作完成情况;落实行政处罚自由裁量权情况;以及组织保障、制度建设、执法再监督等情况。1月23日,就县级局行政执法责任制及法规工作考核情况正式发布了通报。

  从整体情况看,法规工作有了新的进步。各县级局紧紧围绕省局“三服务、三提升”及基础管理全面进入“深水区”的工作要求,积极开展“法治烟草”建设主题实践活动,以“依法行政、依法管理、依法生产经营”为主线,以制度化、规范化、痕迹化为切入点,对内进一步促进职能到位,规范执法行为;对外坚决依法整治非法经营行为,维护市场正常经营秩序;坚持依法行政、文明执法,维护合法经营者和消费者的权益。

  法规工作展示了新亮点:一是充分发挥执法监督员的作用,不断提高社会监督的水平;二是今年以来,办理的案件事实认定准确,证据确凿,适用法律依据正确,程序规范,实现了“无投诉、无复议、无诉讼、无错案”;三是继续完善了行政执法层级监督制度,在促进行政执法的规范化、制度化方面作了有益探索。四是法制宣传教育活动开展经常,痕迹资料较为完整,学习培训效果明显。

  2、扎实开展执法案卷评查活动。为进一步规范行政执法行为,全面推行依法行政,进一步提高行政执法水平,提升执法案卷质量,市局法规科、专卖办于3月28日、4月16日,分别对广水市局及随北口子大队、曾都区局及随县局18年下半年办结的行政处罚、行政许可等案卷,进行了集中评查,并发布了评查情况通报。

  案卷评查小组以重点抽查、集中评查、现场反馈等方式进行交叉评查。市局专卖办及法规科负责人;县级局分管领导、专卖办主任、法规员、熟悉业务的内勤人员;随北口子大队大队长及内勤人员参加了本次评查活动,评查人员分组交叉,专卖办、法规科负责人跟组作业,评查人员对照评查标准判分,一案一表、从实体、程序、文书到案卷整理进行逐项评析、逐案登记,现场点评反馈。

  18年下半年全系统累计查处案件230起,受理申请专卖行政许可事项787起,共抽取行政执法案卷52起(其中简易案件34起,一般案件18起)占所办结案件的22.6%;抽取行政许可案卷51份,包括新办、延续、停业、注销、开通、不予许可等各种类型。从整体情况看,绝大多数案卷主体合法、程序规范、事实清楚、证据确凿、适用法律法规正确、处罚适当、案卷归档完整。行政执法、行政许可案卷保持了较好的质量,保证了法律、法规、规章的正确实施,集中展现了执法人员的执法能力和水平。案卷合格率、优秀率比例上升。全市系统没有发生行政复议、行政诉讼案件和重大执法责任事故。已往发现的细节性、规范性问题重复出现大为减少。以案卷评查活动为切入点,总结案件办理、案卷制作过程中的主要成绩、查找存在的问题,完善行政执法监督。关注细节,认真落实整改,规避执法差错案、违法案风险,提高“零失误”、“不犯错”的能力,使案卷评查活动达到了查找问题、纠正不足和规范执法的目的。

  3、不断完善行政执法监督制度。根据《18年度法制工作要点》,借鉴其他市直部门制度建设的经验和好的做法,清理并修订完善法规工作系列配套制度。一是对专卖执法人员实行资格准入制度,抓好专卖执法人员行政执法证换证工作,确保行政执法主体适格。二是严格实行执法过错、错案责任追究制度。三是加强行政执法层级监督制度。四是进一步健全行政复议体系,畅通行政复议渠道。五是充分发挥执法监督员的作用,不断提高社会监督的水平。

  4、继续完善专卖执法行为评估机制。基层专管所、稽查中队均配备执法视频仪,对执法现场实施视频痕迹记录,通过专卖执法视频评估系统的应用,增加证据的提取和保存渠道,加强对现场执法行为的合法性、规范性、合理性和技巧性的评估,将行为评估纳入考核,以此促进基层基础工作,提高了社会公众对烟草专卖法律法规的认知程度,营造了烟草专卖形象,促使专卖执法人员谨慎用权、公正用权。

  (四)严把法律审查关口,构建法律风险防范体系。

  1、加强经济合同法律审核。法规部门严格执行市局《经济合同管理办法》,对经济合同严格把关,特别注重对资金、财产、产品质量以及施工安全责任条款的审查,注重对合同双方责任和义务约定条款的把关,对存在漏洞和缺陷的条款进行修订补充,及时提出了审核意见,规范审核、签订、备案等流程,有效防范涉法风险。今年上半年共审核合同40份,合同总额408.26万元,涉及基建办、后勤、物流、营销、信息中心、办公室、县级局等多个单位和部门,确保了涉外经济合同的合法性、规范性、安全性。积极参与招投标活动法律监督,参加物资采购、招标投标、商务谈判等活动共计35次,及时提供了法律咨询服务。截止目前,所有涉外经济合同未出现任何法律纠纷,合同履约率达到100%,有力维护了企业合法权益。

  2、积极参与省局组织的法律风险防范机制建设课题调研。今年初,国家局法规司就《关于烟草行业法律风险防控机制建设》进行专题调研,根据省局通知精神,xx烟草系统围绕国家局调研提纲,就《关于烟草行业法律风险防控机制建设》专题在本系统内进行调研。认真清理在依法管理、依法行政、依法生产经营方面的法律风险点,如实反映近年来致力防范法律风险的着力点和控制措施,以及所取得的成绩、发现的问题和解决思路,撰写法律风险防控机制建设调研报告,在2月20日前,向省局法规处提交了调研报告。

  篇五:烟草局公司上半年工作总结和下半年工作打算

  在县委、县政府的正确领导下,在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下,镇党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难,使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据《元江县烤烟生产领导小组关于上报2009年烤烟2009年烤烟生产收购工作中取得的成效、经验及主要做法。

  1、取得的成效

  2、经验和做法

  任务早分配、面积早落实是烤烟生产各个环节的基础。以稳定发展为目标,镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟农户,充分研究,及时宣传政策,较早下达各村委会的烤烟种植面积、交售任务,各村委会结合各自的任务、地块分布、各村民小组的种烟条件等,进村入户调查核实,落实好种植面积,及早做好烤烟种植规划,为下一步的各项工作打好基础。

  烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定民心、确保烤烟增产提质的前提。一是各村委会实事求是做好物资需求统计工作,及时上报镇烟站和镇政府,防止物资不足和物资浪费现象的发生。二是在雨季来临前,先从路难行、车难走的村、组开始调供,有计划、按逐步完成各种烟用物资的调供。三是把好物资质量关,特别要做好烤煤质量工作,通过选派烟农代表,与供货商洽谈,把好烤煤的灰份、发热卡和各种与质量有关的化学成分关,做到一车煤有一化验,随时检测,及时反馈。烟用物资质量好了,烤烟就能增产增质,从而调动了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部要亲自参与物资的分配工作,做好物资分配监督工作,以防个别烤烟辅导员和村民小干部舞弊行为。

  烤烟中耕管理工作是烤烟生产成败与否的关键。以“发扬精神、再战红大”的优良作风,抓死烤烟生产中耕管理,确立“以管理求质量求效益”的思想,在最佳时节(令)中做好以“揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫生管理为重点”的中耕管理各项工作,达到干部理解到位、政策宣传到位、群众措施落实到位的三个到位的中耕管理目标。

  预检保平稳,秩序保稳定。一是切实抓好预检工作,举办烟叶分级扎把培训班,挂钩组长带领预检员深入农户家中进行烟叶分级扎把培训和预检,做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是各烟点合理安排交售顺序,做到约时定点、分期分批交售,不断提高交售效率,切实为烟农营造良好的交烟环境,大大减少了农户交售的等待时间,提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公正、公平的原则,坚决杜绝收“人情烟”、“关系烟”,坚持当天进站的烟叶当天收购,减少烟农交售烟叶时的滞留时间,避免烟农不必要的支出,为广大烟农创造了良好的烤烟收购环境,确保烟农卖上放心烟、舒心烟。

  (三)、存在的主要困难、问题及其对烤烟生产造成的影响。

  1、由于我镇耕地面积有限,烤烟轮作面积不大,耕地条件不平衡,烟农素质高低不等,给烤烟病虫害防治带来诸多困难。

  2、烤煤价格逐年上涨,资金又不足,给工作带来了许多不便。

20XX年烟草局公司(营销部)上半年工作总结和下半年工作打算》出自:巴哥网
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